新医网
new medical network
搜索
新闻详情

后疫情时代,如何做好员工激励?

发表时间:2020-05-01 16:35

作者: 于斐    来源:华夏医界



  疫情给不少企业按下了“暂停键”,但也激发了企业加快变革的决心。


  作为领导者——这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局,重新设计整个格局,从头改变、革新我们旧的思维体系……


  计划赶不上变化不可怕,


  怕的是不学习不进化不优化,


  以过去的经验拒绝今天的变化,


  以今天的情况推断未来的发展,


  以战术的方法代替战略的谋划!


  常有老板问我——疫情发生发展出乎意料,员工的状态和斗志大受影响,如何才能树立员工信心,调动积极性呢?


  愈是困难时期,愈要基于未来看现在,领导要身先士卒,振作精神,以跨界思维提升认知能力,做好价值观和文化建设,为员工打造一片奋斗的精神家园……


  著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师,在讲授《领导力管理》实战课程时指出,企业经营不是一个人的事,他需要团队参与,高层工作中除了以身作则外,自身的领导力建设尤其重要。


  无论何种环境,领导力形成依赖三大要素:


  一曰恐惧,


  二曰利益,


  三曰信仰。


  恐惧迫使人们服从,利益引导人们服从,信仰则产生发自内心的服从。


  1927年10月底,在中国江西省安远的天心圩,朱德这个最初“地位并不重要,也没有人听他的话”的指挥者,在关键时刻,向即将崩溃的队伍,树立起高山一样的信仰。


  通过信仰认识利益,再通过信仰和利益驱散恐惧,真正的领导力和领导威望,在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。


  由此看来,有时非物质性的精神激励很重要:


  ① 愿景目标激励:让工作有方向、有乐趣;


  ② 关爱激励:以物质关怀和精神关爱双重激励让员工感受来自组织的温暖;


  ③ 文化激励:让员工找到工作的意义和价值;


  ④ 全面认可激励:让员工做出的任何有利于企业、客户、个人发展的行为及时得到组织的关注与认可;


  ⑤ 游戏化激励:游戏化激励设计让工作任务化、任务行为化、行为积分化、积分游戏化、游戏激励化、激励日常化,让工作富有乐趣和成效;


  ⑥ 榜样荣誉激励:树典型、立标杆,多样化荣誉奖项,让大疫中的英雄人物受到煲奖,敢于担责、能打胜仗的干部破格使用,英雄和榜样的力量在危机关头是无穷的;


  ⑦ 发展激励:创造更多事业发展与能力提升机会与平台;


  ⑧ 信任授权激励:越是危机关头,越要充分信任员工,对一线员工加大授权赋能,让每个人都承担起责任,是共克时艰的机制保障。



分享到: