民营医院运营高峰论坛在北京开幕，孙振凯发表医院运营主旨演讲

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2018“聚力突破,交流创新”民营医院运营高峰论坛日前在北京举行,这是魏则西事件给民营医院带来严重的负面影响后,一度低迷的民营医院为了突破医疗市场运营瓶颈而组织的一次高端交流会议。

据粗略估算,魏则西事件让百度损失数十亿,给民营医疗行业造成的口碑负面影响使20%的民营医院倒闭或转让,60%医院收入出现下降,剩下的20%左右基本持平。南方诸多民营医院受此影响进入“慢长冬天”。

中国民营医院萌芽产生于20世纪80年代,在2001年9月中国开放医疗市场以前一直处于小规模发展状态,2001年9月中国正式开放医疗市场后,民营医院才开始真正得到大规模的发展。

截止2016年6月,全国民营医院已达15303家,民营医院已经占到医院总数的53%,超过公立医院2000家,但民营医院总资产不及公立医院的1/10,市场占有率却不高,床位数为103.5万张,仅占医院床位总数的19.4%,今年1—6月,全国医院总诊疗人次达15.7亿人次,其中民营医院仅有1.9亿人次,公立医院高达13.8亿人次,民营医院的诊疗人次占医院诊疗人次总数的12%,去民营医院看病的人次不到公立医院的1/7。中国民营医院尽管已经占据半壁江山,可这些数据只能说明民营医院图有虚名,并不具实力,市场占有率极低。

由于我国民营医院的建立与发展还处于初级阶段,在制度和政策层面、基础建设方面还存在一些问题,加上内在管理还缺乏有效的监管和指导,,持续成长遭遇到了如融资困难、人才缺乏、技术力量薄弱以及市场资源不足等因素的困扰,以致在激烈的市场竞争中还难以显现出机制灵活的优势,还没有形成自己的特色和社会影响力。

本次论坛,来自全国300多家民营医院的院长及运营专家齐聚北京,对我国民营医院发展所面临的民展问题系统分析,深入交流,努力探索具有中国特色的民营医院发展之路。中国知名医院运营专家、北京方舟医院管理集团运营总监孙振凯应邀进行了《整合医疗资源,回归医疗本质,开拓运营思路》的主旨演讲,获得与会院长及运营专家们的强烈反响与高度评价。使民营医院站在新时代的至高点,重新审视现代医院运营的思维方式。孙振凯指出,院长们的一言“冲动决策”,“短平快效益”,“跟风营销”已经不能适应现代民营医院的运营发展,运营思路的创新,不站在医疗本质上的创新,都是死路一条。

据悉,孙振凯做为中国知名营销人,民营医院运营专家,现任北京方舟医院管理集团运营总监,现代CS营销体系创立者,进修清华大学职经中心、北京大学职经中心企业管理与战略营销,20年来专注企业管理和战略营销的应用与实战，并历任全国首届和第二届中国中医药信息学会中西医结合皮肤病分会学术会年会务设计规划承办总指挥。

茶歇期间,应广大院长的要求,会务临时安排孙振凯与部分参会医院的运营人员进行了20分钟的开放式交流和医院运营思路设计的简短培训指导,回答了现场提问的诸多民营医院所面临的运营问题,同时也站在运营角度,为医院决策院长们就哪些决策容易影响医院运营执行提出了宝贵意见,获得与会院长们的高度称赞。

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